Value in diversification strategy

septiembre 6th, 2012

Value in diversification strategy

This article comes from the article Diversification in emerging markets .

What matters in a diversification strategy is whether managers have the skills to add value to businesses in unrelated industries—by allocating capital to competing investments, managing their portfolios, or cutting costs. Over the past 20 years, the TRS of the high and low performers among the 22 conglomerates remaining in 2010 clearly differed on exactly these points. While the number of companies is too small for statistical analysis, we did find three characteristics the high performers shared.

Disciplined (and sometimes contrarian) investors. High-performing conglomerates continually rebalance their portfolios by purchasing companies they believe are undervalued by the market— and whose performance they can improve. When Danaher identifies acquisition targets, for example, those companies must be good candidates for higher margins, using the company’s well-known Danaher Business System. By applying this strategy, over the past 20 years Danaher has consistently managed to increase the margins of its acquired companies.

Aggressive capital managers. Many large companies base a business’s capital allocation for a given year on its allocation the previous year or on the cash flow it generates. High-performing conglomerates, by contrast, aggressively manage capital allocation across units at the corporate level. All cash that exceeds what’s needed for operating requirements is transferred to the parent company, which decides how to allocate it across current and new business or investment opportunities, based on their potential for growth and returns on invested capital. Berkshire Hathaway’s business units, for example, are rationalized from a capital standpoint: excess capital is sent where it is most productive, and all investments pay for the capital they use.

Rigorous ‘lean’ corporate centers. High-performing conglomerates operate much as better private-equity firms do: with a lean corporate center that restricts its involvement in the management of business units to selecting leaders, allocating capital, vetting strategy, setting performance targets, and monitoring performance. Just as important, these firms do not create extensive corporate-wide processes or large shared-service centers. (You won’t find corporate-wide programs to reduce working capital, say, because that may not be a priority for all parts of the company.) Business units at Illinois Tool Works, for example, are primarily self-supporting, with broad authority to manage themselves as long as managers adhere to the company’s 80/20 (80 percent of a company’s revenue is derived from 20 percent of its customers) and innovation principles. The corporate center handles only taxes, auditing, investor relations, and some centralized HR functions. Berkshire Hathaway’s corporate center operates with no integration of cross-cutting functions.

Reputation Online

Reputation Online reputation reputation social marketing réputation social media marketing brand management web analytics reputation management management reputation social media for business reputation online social media manager social media strategy social media companies online reputation social media monitoring social media sites social media tools social media management social media company my reputation social media agency social media consultant social media consulting social media jobs online reputation management what is online reputation management reputation management online social media services company …

 

reputation reputation

reputation reputation reputation reputation social marketing réputation social media marketing brand management web analytics reputation management management reputation social media for business reputation online social media manager social media strategy social media companies online reputation social media monitoring social media sites social media tools brand monitoring business reputation management online reputation services your online reputation reputation monitoring search reputation management online reputation service reputation management tools internet reputation management online reputation management services online reputation management tool online reputation …

 

social media management

social media management social media management social media company my reputation social media agency social media consultant social media consulting social media jobs online reputation management what is online reputation management reputation management online social media services company reputation social media optimization on line reputation management corporate reputation web reputation business reputation brand reputation reputation manager social media marketing services social media monitoring tools reputation risk internet reputation social media marketing agency trackur reputation management services reputation …

ESCUDERO DE

 

Salvador Trinxet, Marketing y Franquicias « Franquicia-s

Salvador Trinxet – Asegúrese de que su negocio sea franquiciable explica Mark C. Siebert: lo primero que debe hacer es determinar si su negocio puede ser convertido en una franquicia. Pregúntese: ¿el modelo de negocios es único?

Salvador Trinxet, Smartphones and Mobile Devices | 1howtoorguk

Salvador Trinxet Llorca : The number of people who access information about local businesses through mobile devices, including smartphones and handheld tablets or computers, has increased dramatically in the past few years and is

 

Salvador Trinxet, empezando a exportar | Abogados Online

Salvador Trinxet, empezando a exportar. Publicado el 17 febrero 2012 por Business. Salvador Trinxet, Empezando a exportar. ¿Cómo puede un vendedor saber si su producto o servicio se puede exportar?

Share

Diversification in emerging markets

agosto 11th, 2012

Diversification in emerging markets

This article comes from the article To diversify or not to diversify? .

Relating diversification, the economic situation in emerging markets may be sufficiently distinctive to make us cautious in applying insights gleaned from US companies. While we expect the conglomerate structure to fade away eventually, the pace will vary from country to country and industry to industry. In emerging markets, large conglomerates have economic benefits that don’t exist in the developed world. These countries still need to build up their infrastructure—such projects typically require large amounts of capital that smaller companies can’t raise. Companies also often need government approval to purchase land and build factories, as well as government assurances that there will be sufficient infrastructure to get products to and from factories and sufficient electricity to keep them operating. Large conglomerates typically have the resources and relationships needed to navigate the maze of government regulations and to ensure relatively smooth operations. Finally, in many emerging markets, large conglomerates are more attractive to potential managers because they offer greater career development opportunities. We can already see the rough contours of change in the role conglomerates play in emerging markets. Infrastructure and other capital-intensive businesses are likely to be parts of large conglomerates as long as access to capital and connections is important. In contrast, companies—including export-oriented ones such as those in IT services and pharmaceuticals—that rely less on access to capital and connections tend to be focused on, rather than part of, large conglomerates. The rise of IT services and pharmaceuticals in India and of Internet companies in China shows that the large conglomerates’ edge in access to managerial talent has already fallen. As emerging markets open to more foreign investors, these companies’ advantage in access to capital will also decline. That will leave access to government as their last remaining strength, further restricting their opportunities to industries where its influence remains important. Although the time could be decades away, conglomerates’ large size and diversification will eventually become impediments rather then advantages.

Links about reputation:

Reputation Online

Reputation Online reputation reputation social marketing réputation social media marketing brand management web analytics reputation management management reputation social media for business reputation online social media manager social media strategy social media companies online reputation social media monitoring social media sites social media tools social media management social media company my reputation social media agency social media consultant social media consulting social media jobs online reputation management what is online reputation management reputation management online social media services company …

 

reputation reputation

reputation reputation reputation reputation social marketing réputation social media marketing brand management web analytics reputation management management reputation social media for business reputation online social media manager social media strategy social media companies online reputation social media monitoring social media sites social media tools brand monitoring business reputation management online reputation services your online reputation reputation monitoring search reputation management online reputation service reputation management tools internet reputation management online reputation management services online reputation management tool online reputation …

Share

To diversify or not to diversify?

julio 12th, 2012

To diversify or not to diversify?

The following is part of a very interested article in mckinseyquarterly.com, with the name “Testing the limits of diversification”.

It’s almost inevitable: to boost growth when a company reaches a certain size and maturity, executives will be tempted to diversify. In extreme cases—the United States during the 1960s and 1970s, for example—a corporation with a sharp focus on its core business can end up as a mix of strange bedfellows.

Although a few talented people over time have proved capable of managing diverse business portfolios, today most executives and boards realize how difficult it is to add value to businesses that aren’t connected to each other in some way. As a result, unlikely pairings have largely disappeared. In the United States, for example, by the end of 2010 there were only 22 true conglomerates.1 Since then, 3 have announced that they too would split up.
Yet too many executives still believe that diversifying into unrelated industries reduces risks for investors or that diversified businesses can better allocate capital across businesses than the market does—without regard to the skills needed to achieve these goals. Because few have such skills, diversification instead often caps the upside potential for shareholders but doesn’t limit the downside risk. As managers contemplate moves to diversify, they would do well to remember that in practice, the best-performing conglomerates in the United States and in other developed markets do well not because they’re diversified but because they’re the best owners, even of businesses outside their core industries.

The argument that diversification benefits shareholders by reducing volatility was never compelling. The rise of low-cost mutual funds underlined this point, since that made it easy even for small investors to diversify on their own. At an aggregate level, conglomerates have underperformed more focused companies both in the real economy (growth and returns on capital) and in the stock market. From 2002 to 2010, for example, the revenues of conglomerates grew by 6.3 percent a year; those of focused companies grew by 9.2 percent. Even adjusted for size differences, focused companies grew faster. They also expanded their returns on capital by three percentage points, while the ROCs of conglomerates fell by one percentage point. Finally, median total returns to shareholders (TRS) were 7.5 percent for conglomerates and 11.8 percent for focused companies.

As usual, the median doesn’t tell the entire story: some conglomerates did outperform many focused companies. And while the median return from conglomerates is lower, the distribution’s shape tells an instructive story: the upside is chopped off, but not the downside (exhibit). Upside gains are limited because it’s unlikely that all of a diverse conglomerate’s businesses will outperform at the same time. The returns of units that do are dwarfed by underperformers and therefore probably won’t affect the entire conglomerate’s returns in a meaningful way. Moreover, conglomerates are usually made up of relatively mature businesses, well beyond the point where they would be likely to generate unexpected returns. But the downside isn’t limited, because the performance of the more mature businesses found in most conglomerates can fall a lot further than it can rise.

Salvador Trinxet, Enfoques ante la internacionalización

Salvador Trinxet, Enfoques ante la internacionalización Internacionalización y Selección de Mercados ¿Qué variables son estimables e importantes al momento de internacionalizar?  Salvador Trinxet –eumed.net nos explica. Consumo estimado y penetración de las importaciones; esta variable se mide a través del cálculo en porcentaje de las importaciones sobre el consumo estimado. Esta variable …

 

Salvador Trinxet, Internacionalización y Selección de Mercados

Salvador Trinxet, Internacionalización y Selección de Mercados Enfoques ante la internacionalización ¿Qué diferencia radica entre la internacionalización y otro tipo de procesos estratégicos? Salvador Trinxet Llorca –Según eumed.net, cuando una empresa decide transferir productos o servicios más allá de sus fronteras, tendrá que seleccionar dónde o con quién cerrará dichas transacciones internacionales. En …

Share

Negocios en épocas de recesión

junio 29th, 2012

Negocios en épocas de recesión

Hace algún tiempo hice una reseña a partir de un artículo en Ideas sobre la estupenda conferencia que ofreció
José Mª O’Kean. Revisando la web del IE no la he encontrado, por lo que me permito reproducir lo que, a mi juicio es lo más importante, especialmente para las sociedades interesadas en nuevas ideas en estos tiempos de recesión.

Evitar que la economía de los negocios se pare

Son tiempos inciertos, difíciles, en los que se requiere un tejido empresarial de una calidad superior; un tejido empresarial que asuma el ciclo y lo aproveche. Es el tiempo de reducir ineficiencias e innovar.

La crisis financiera y real de la actual economía global resalta, aún más si cabe, la importancia de la función empresarial. Los empresarios, concluyó el ponente,  ven valor mirando al futuro.

La situación actual de la economía dificulta el desempeño de la función empresarial por varias razones. La primera de ellas es porque en estos momentos los empresarios están más preocupados por gestionar la tesorería y financiar el circulante, que en el desempeño de la propia función empresarial. Estamos en un momento de liquidez masiva en el sistema financiero y, debido a la absoluta desconfianza, de una fuerte restricción del crédito. En segundo lugar, la crisis de la economía real, que se va agravando paulatinamente, debilita la demanda de los mercados y según los sectores, las oportunidades de beneficios se reducen drásticamente. Son tiempos difíciles en los que los consumidores muestran una enorme aversión al futuro, ahorran, saltan a consumos de bienes sustitutivos más baratos y eligen, dando prioridad al precio por encima de la calidad, el diseño y el servicio.

Además es muy difícil afrontar la incertidumbre. El empresario es el agente encargado de convertir una situación de incertidumbre, en la que se desconocen los escenarios futuros posibles, las probabilidades de que ocurran y los flujos de caja que podrían obtenerse en cada escenario, en una situación de riesgo en la cual estos factores son conocidos. Los ahorradores, los financieros, los propietarios de activos, asumen el riesgo, pero afrontan mal la incertidumbre y ante una incertidumbre excesiva, buscan activos seguros y no financian nuevos proyectos de inversión. Y la economía se para.

Son tiempos inciertos, difíciles, en los que se requiere un tejido empresarial de una calidad superior; un tejido empresarial que asuma el ciclo y lo aproveche. Es el tiempo pues, de desarrollar las otras dos funciones empresariales: reducir ineficiencias e innovar.

El gap tecnológico de nuestra sociedad y nuestras empresas, se ha puesto de manifiesto repetidamente. Los sistemas de información aplicados a los negocios con una visión estratégica contribuyen a desarrollar estas dos funciones empresariales: ayudan a disminuir las ineficiencias de las empresas, a reducir costes y ganar competitividad por esta vía, y además permiten concebir las empresas con una cadena de valor diferente, con una visión de lo que es el producto que se ofrece distinta, con una relación con proveedores ajustada en tiempo real a las necesidades de la empresa y un frontoffice corporativo con una funcionalidad diversa e innovadora. Los sistemas de información permiten cambiar la naturaleza de nuestros productos, empaquetándolos en un set de servicios a los clientes basados en la información que tenemos de sus deseos y comportamientos, ayudándonos a saber qué satisface más sus necesidades, qué otros bienes quiere, como su vida puede ser más fácil, dándole aquello que espera de nosotros o imaginando nuevos bienes y servicios que puede desear en el futuro.

El futuro está en las TIC

Las tecnologías de la información son el vehículo de avance en la economía global actual. Necesitamos mejorar la productividad de nuestro tejido productivo para ganar competitividad y evitar el exceso de financiación de nuestro sector exterior y la deslocalización empresarial. La productividad es una relación entre el valor y los recursos para producir ese valor. Una relación, a fin de cuentas, entre la innovación y la eficiencia. Es un reto empresarial. Aunque un reto que los costes de transacción de la Administración Pública dificulta sobremanera.

El momento de los empresarios

Es el tiempo de los empresarios. La economía española suele ser un tanto indolente. Se adormece en un modelo económico agotado, aunque atisbe que no tiene futuro. Lamentablemente sólo reacciona cuando está al borde del precipicio. Pues ya estamos viendo abajo el rompeolas contra las rocas. Como dijo alguien: “en economía esperar es caro”. Cambiemos nuestras empresas. Tenemos un año para hacerlo.

José Mª O’Kean es Profesor Asociado del IE y Catedrático de Economía de la Universidad Pablo de Olavide.

Share

Brasil, Rusia, India y China: BRIC

mayo 19th, 2012

Brasil, Rusia, India y China: BRIC

De acuerdo con un artículo aparecido en Ideas, del IE, en opinión del creador del acrónimo BRIC’s, Jim O’Neill, convertido en un sinónimo de las oportunidades de crecimiento futuro de Brasil, Rusia, India y China, las economías BRIC, especialmente la china, son parte de la solución. “Nuestra última previsión de crecimiento mundial para el próximo año es ahora sólo del 2%, una recesión global moderna, de hecho. Pero es importante saber que, aunque todas las economías BRIC van a experimentar un crecimiento menor, en realidad nuestras últimas previsiones concluyen que su crecimiento será mayor a la media calculada para su potencial hasta 2050”.

Crisis financiera y la banca de inversión

Muchas personas piensan que las causas que han provocado la crisis financiera han sido los excesos de un determinado modelo de hacer banca. ¿Está de acuerdo con ello?, ¿qué ha fallado para que se haya producido este tsunami financiero tan profundo?

Sólo en parte. Si se observan los problemas a los que se enfrentan los diferentes bancos, muchos tendrían el mismo tipo de problemas, aunque el modelo fuera muy distinto. Esto se aplica a los bancos de inversiones o a los bancos comerciales, en EEUU o en otros países. Creo que sencillamente la burbuja inmobiliaria estadounidense, la primera de ámbito nacional en la historia contemporánea de este país, ha estallado y la confianza en el consumo estadounidense se está acabando. Todos los que se han visto afectados por ello tienen problemas.

La crisis financiera ha hecho desaparecer el modelo de banca de inversión norteamericana y ha golpeado seriamente a la banca tradicional estadounidense y británica. ¿Eso puede suponer una pérdida del liderazgo financiero que estos países han mantenido hasta la fecha?

En cierta medida, podría suceder. Ambos han sido los líderes mundiales y han ayudado a que sus economías crecieran de forma espectacular. Será importante en las prisas por hacer mejoras en la regulación que los legisladores no olviden este punto importante en ambos países.

Usted fue el que acuñó el término BRIC’s para referirse a las economías emergentes con mayor potencial. Cuando se cumplen 15 meses del inicio de la crisis financiera, ¿cómo cree que se verán afectados los BRICS’s?, ¿resistirán mejor o peor que los países desarrollados?, ¿pueden ser quienes tiren del carro de la economía mundial en los dos o tres próximos años o su desempeño también se verá seriamente afectado?

Creo que las economías BRIC, especialmente la china, son parte de la solución. Nuestra última previsión de crecimiento mundial para el próximo año es ahora sólo del 2%, una recesión global moderna, de hecho. Todo el crecimiento lo aportarán los BRIC. La expansión de la política fiscal en China es esencial a este respecto y es el factor clave que se debe vigilar.

Es importante saber que, aunque todas las economías BRIC van a experimentar un crecimiento menor, en realidad nuestras últimas previsiones concluyen que ¡su crecimiento será mayor a la media calculada para su potencial hasta 2050!

Algo bueno que han traído estos problemas es que, al final, parece que el G-7 y el G-8 van a ser reformados o van a desaparecer y su lugar lo ocupará el G-20, u otra solución en la que las naciones BRIC tendrán una posición central.

Jim O’Neill trabaja en Goldman Sachs como Director de Investigación Económica Internacional.

Share

El exito en seis cafes

mayo 14th, 2012

Libro El exito en seis cafes. Sobre Networking

El éxito en seis cafés: Construya relaciones de confianza y practique networking efectivo es un libro de la Autora Pino Bethencourt Gallagher, publicado por la Editorial Gestión 2000, con 326 Páginas y un Precio de 19,95 €.

El éxito en seis cafés: Construya relaciones de confianza y practique networking efectivo

El networking o gestión de contactos no es simplemente un acto social, sino que es una habilidad fundamental, tanto en el plano personal como en el profesional. Una red de contactos efectiva puede abrir puertas, acelerar cambios en la carrera profesional o resolver conflictos o situaciones complicadas. Es tan importante que dejarlo a la mera suerte es casi una locura.

Este libro, el primero en español sobre la gestión de contactos, nos facilita una metodología y un sistema para crear, desarrollar y mantener una red de contactos útil y dimensionada a nuestra propia personalidad.

El libro invita a trabajar en dos vertientes: un enfoque sistemático mediante el cual evaluará la calidad de su red actual y pondrá en marcha nuevos comportamientos para mejorarla; y una dimensión más abstracta, que le ayudará a comprender los factores que condicionan todo tipo de relaciones personales y qué tipo de emociones y estructuras entran en juego. La obra contiene además historias verídicas, enfoques prácticos de personajes y perfiles de empresarios y directivos, cuya gestión de contactos ha sido crucial.

Más artículos sobre Salvador Trinxet:

Información

Empezando a exportar: ¿Su producto es realmente exportable?   ¿Cómo puede un vendedor saber si su producto o servicio se puede exportar?   Salvador Trinxet Llorca: Cuando una empresa toma la decisión de exportar, debe evaluar realmente que el producto o servicio que desea exportar cuenta con ciertas características que lo hagan apto para …

 

Salvador Trinxet, comercio internacional

Entrevista a Salvador Trinxet, comercio internacional Negociaciones y Empresarios ¿Condiciona la estrategia la asignación  de recursos? Salvador Trinxet -Carlos Nava Condarco nos explica en una de sus publicaciones que la Organización debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee la Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en función …

Share

Una nueva mente, la fórmula para triunfar

abril 11th, 2012

Libro: Una nueva mente, la fórmula para triunfar en el mundo que se avecina

Una nueva mente, la fórmula para triunfar en el mundo que se avecina es un libro con un autor no demasiado conocido, Daniel H. Pink, publicado en España por la Editorial Ilustrae. Cuenta con 272 páginas y su Precio es de 19,95 €.

Las últimas décadas han estado dominadas por un determinado tipo de personas con un específico tipo de mente, pero las llaves del reino están cambiando de manos. El futuro pertenece a una clase diferente de personas con un tipo muy distinto de mentalidad. Esta gente –artistas, inventores, diseñadores, narradores, cuidadores, pensadores con visión global– son quienes van a cosechar las recompensas más generosas de la sociedad y compartir sus mayores gozos.

Este libro describe un desplazamiento sísmico –aunque apenas percibido todavía– que se está produciendo en el mundo desarrollado. Estamos pasando de una economía y una sociedad basadas en las capacidades lógicas, lineales, computacionales propias de la Era de la Información a una economía y una sociedad basadas en capacidades como la creatividad, la empatía o la visión global. Estamos entrando en la Era Conceptual.

Es un libro para cualquiera que desee sobrevivir y prosperar en este mundo que emerge: la gente intranquila con su carrera o insatisfecha con su vida, emprendedores y líderes empresariales, deseosos de seguir en lo alto con esta nueva ola que se avecina y todas las legiones de personas emocionalmente perspicaces y creativamente dotadas, cuyas habilidades distintivas fueron, a menudo, ignoradas y menospreciadas en la Era de la Información.

Otros libros comentados en este blog son:

Libro “La ciudad en la cima” de Álvaro Rodríguez
El exito en seis cafes
Diplomacia tomando un cafe

Share

Libro “La ciudad en la cima” de Álvaro Rodríguez

febrero 22nd, 2012

Libro “La ciudad en la cima” de Álvaro Rodríguez

Como sigue siendo habitual, expongo una revisión de algunos libros que resultan interesantes, especialmente para el mundo de la empresa y de la economía. En este caso el libro se titula “La ciudad en la cima” y su autor es Álvaro Rodríguez. La editorial es Tébar, cuenta con 330 Páginas y su Precio es de 19,50 €.

Álvaro Rodríguez (MAJ, 1985), presentó su segundo libro La ciudad en la cima, –escrito bajo su pseudónimo, Martín Alonso– en Madrid. Es el diario de un viaje intelectual y moral, caminando por la historia y la cultura popular de los Estados Unidos (la ciudad proverbial en la cima). “La ciudad en la cima” planea sobre Alexander Hamilton y Abraham Lincoln, mientras describe la evolución de los partidos políticos, desde el nacimiento de la república. También transita sobre la relevancia del cristianismo y las fuerzas armadas, tanto a lo largo de la historia de la nación como en la actualidad. El itinerario se detiene, quizá demasiado, en Catch 22, de Joseph Heller (el libro que estableció el nihilismo como opción por defecto ante la cultura post-contemporánea); Unforgiven, de Clint Eastwood (el mejor western de los westerns), American Pie, de Don McLean (la muerte del rock and roll), y la antropología e historia de los deportes de equipo americanos.

  1. 1.   Salvador Trinxet, Actitud Empresarial | Regulacion Financiera                        

www.regulaciones.info/salvadortrinxet-actitud-empresarial/

Has publicado que a ti también te gusta esto.

hace 4 días – Salvador Trinxet – La Globalización Económica hace que los procesos productivos en el ámbito mundial estén estandarizados, cualquier

  1. 2.   Salvador Trinxet, las multinacionales y su actividad | Franquicia-s

franquiciasen.biz/salvadortrinxet-las-multinacionales-y-su-actividad/

Libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media– Salvador Trinxet –. Julián Ramiro expone que el propósito libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media que inspiró la globalización es, sin lugar a duda, el interés libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media…

  1. 3.   Franquicia-s | Internacionalización

franquiciasen.biz/

 

Libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media– Salvador Trinxet Llorca -. El comercio electrónico, o e-commerce, se refiere a la actividad económica que se produce en línea. El comercio

  1. 4.   Marketing Moderno, Salvador Trinxet « Auto Blog

www.auto-blog.mobi/marketing-moderno-salvadortrinxet/

9 Libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media– Salvador Trinxet Llorca – Según Esteban Owen los llamados “Programas de ¿La logística reafirma las bases del crecimiento libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media?

  1. 5.   Salvador Trinxet Llorca. Multifirma | Abogados Online

www.abogados-online.org/salvadortrinxet-llorca-multifirma/

 

la actividad económica está intensificando la desigualdad económica Fabian Plaza y Salvador Trinxet Llorca: Se trata de un sencillo texto

Obtener más resultados de las últimas 24 horas

  1. 6.   La Globalización, Salvador Trinxet – Conceptos

www.conceptos.biz/la-globalizacion-salvadortrinxet/

Libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media– Trinxet. ¿La logística reafirma las bases del crecimiento libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media? Salvador Trinxet Llorca, equipo comercial | Abogados Online. Llorca.

  1. 7.   Salvador Trinxet « Definición

www.definicion1.com/tag/salvadortrinxet/

¿El tema libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media puede socavar la imagen de la Abogacía? Salvador Trinxet– Nahúm Castillo nos dice que la reestructuración de la percepción que se

  1. 8.   Salvador Trinxet, La Globalización | Franquicias

franquiciasen.net/salvadortrinxet-la-globalizacion/

Libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media– Salvador Trinxet, Las Multinacionales y la Globalización que tienen que hacer en materia económica”, afirmó la doctora en Organización de

  1. 9.   Salvador Trinxet « Book Blog

www.book-blog.info/tag/salvadortrinxet/

Entradas con la etiqueta ‘Salvador Trinxet basic premise is that it makes more sense to invest where there is (economic) growth from which you can benefit.

  1. 10.                abogadoennet | Abogados internacionales

www.abogadoen.net/

Libros de derecho, empresas, profesionales, negocios por internet y media– Salvador Trinxet -. Juan Marcos París nos explica que los BRIC (Brasil, Rusia, India y China) han cobrado una relevancia económica para el

 

Share

Intellectual property rights

febrero 19th, 2012

May digital companies forget their intellectual property rights?
No, because failure to protect or enforce their intellectual property rights could harm their business and results of operations.

Are they critical to their business?

I think that the protection of our trade secrets, copyrights, trademarks and domain names as critical to these companies success. In particular, we must maintain, protect and enhance the “Yelp” brand. We
pursue the registration of our domain names, trademarks, and service marks in the United States and in certain jurisdictions abroad. We strive to protect our intellectual property rights by relying on federal, state and common law rights, as well as contractual restrictions. We typically enter into confidentiality and invention assignment agreements with our employees and contractors, and confidentiality agreements with parties with whom we conduct business in order to limit access to, and disclosure and use of, our proprietary information. However, these contractual arrangements and the other steps we have taken to protect our intellectual property may not prevent the misappropriation or disclosure of our proprietary information nor deter independent development of similar technologies by others.

Effective trade secret, copyright, trademark and domain name protection is expensive to develop and maintain, both in terms of initial and ongoing registration requirements and expenses and the costs of defending our rights. We are seeking to protect our trademarks and domain names in an increasing number of jurisdictions, a process that is expensive and may not be successful or which we may not pursue in every location. Litigation may be necessary to enforce our intellectual property rights, protect our respective trade secrets or determine the validity and scope of proprietary rights claimed by others. Any litigation of this nature, regardless of outcome or merit, could result in substantial costs and diversion of management and technical resources, any of which could adversely affect our business and operating results. We may incur significant costs in enforcing our trademarks against those who attempt to imitate our “Yelp” brand. If we fail to maintain, protect and enhance our intellectual property rights, our business and operating results may be harmed.

We may be unable to continue to use the domain names that we use in our business, or prevent third parties from acquiring and using domain names that infringe on, are similar to, or otherwise decrease the value of our brand or our trademarks or service marks.

We have registered domain names for our website that we use in our business, such as Yelp.com. If we lose the ability to use a domain name, whether due to trademark claims, failure to renew the applicable registration, or any other cause, we may be forced to market our products under a new domain name, which could cause us substantial harm, or to incur significant expense in order to purchase rights to the domain name in question. In addition, our competitors and others could attempt to capitalize on our brand recognition by using domain names similar to ours. Domain names similar to ours have been registered in the United States and elsewhere. We may be unable to prevent third parties from acquiring and using domain names that infringe on, are similar to, or otherwise decrease the value of our brand or our trademarks or service marks. Protecting and enforcing our rights in our domain names may require litigation, which could result in substantial costs and diversion of management’s attention.

Share

reputation reputation

febrero 18th, 2012

reputation reputation

reputation reputation
social marketing
réputation
social media marketing
brand management
web analytics
reputation management
management reputation
social media for business
reputation online
social media manager
social media strategy
social media companies
online reputation
social media monitoring
social media sites
social media tools
brand monitoring
business reputation management
online reputation services
your online reputation
reputation monitoring
search reputation management
online reputation service
reputation management tools
internet reputation management
online reputation management services
online reputation management tool
online reputation tools
reputationsmanagement
online reputation tool
online reputation management tools
online reputation manager
online reputation management service
search engine reputation management
brand reputation management
seo reputation management
online reputation management company
online reputation repair
manage online reputation
repair online reputation
online reputations
managing an online reputation
reputation management consultants
web reputation management
reputation management software
protect online reputation
online reputation monitoring
online reputation management companies
reputationmanagement
online brand reputation
online corporate reputation management
online reputation software
how to protect your online reputation
protect your online reputation
online reputation management software
managing your online reputation
protecting online reputation
manage your online reputation
online brand reputation management
online reputation management seo
free online reputation management
online reputation monitoring tool
clean up online reputation
online reputation monitoring tools
online reputation management uk
online reputation monitoring software
online reputation management australia
online reputation management association
online reputation mgmt
online reputation management proposal
online reputation score
online reputation specialist

Share